根据公司业务专业化及公司员工综合素质较高的特点，组织结构将采用简单化、专业化的设置，打破了常规的研发、生产、销售、技术支持部门分离的结构，除了项目管理部和综合管理部以外，其它的各个部门根据特点都直接面向客户，同时具备产品/服务研发、市场推广和客户服务的能力。
公司将采用项目管理的办法，通过公司内部的信息平台促进各个部门的横向信息沟通及交流，通过灵活的项目合作机制，大大提高产品/服务的质量并降低了研发成本。
A．
综合管理部
综合管理部作为公司服务部门，负责公司日常的事务、业务、预约、会议、人员调动等工作进行安排和管理；负责产品/服务销售管理及客户的管理工作。
B．
项目管理部
项目管理部是负责研究客户，特别是教育软件公司的产品及需求，根据客户的需求组织策划新产品项目、组织新产品项目的制作实施等工作。
C．
教育研究部
教育研究部是负责研究终端客户的需求和教育软件的发展趋势，制定新产品项目的研发质量标准，同时负责相关的产品的教学性研究及终端客户测试等工作。
D．
制作部
产品制作部是负责按照项目管理部的新产品研发要求，组织产品的开发、测试及样品生产的任务，负责完成客户的验收工作。
E．
培训部
培训服务部是负责对客户提供与产品相关的技术服务，提高用户对公司产品的使用价值；负责开发基于公司产品的增值服务项目；负责为项目管理部反馈市场信息。
F．
客户服务部
服务部是负责制定公司的服务政策，发展代理商及渠道合作伙伴，并为各种类型的合作伙伴提供快捷、专业、周到的服务。同时，负责为项目管理部反馈市场信息。
G. 市场部
市场部负责公司品牌与产品的宣传工作，作为公司的对外窗口，负责将公司信息以及与产品相关的信息在第一时间以最有效的方式传递给广大的用户，同时收集用户反馈的意见、建议，整理汇报公司。 |
管理团队